迪尼斯酒店2017年首次經(jīng)營例會在集團(tuán)公司會議室召開
2017年1月5日，洛陽集美酒店管理有限公司“2017年首次經(jīng)營例會”在集團(tuán)公司會議室如期召開。開元集團(tuán)副總經(jīng)理楊春生、財務(wù)部長黃延峰、辦公室主任張愛利出席了本次會議，迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會。
會議開始，酒店各部門對2016年12月以及全年經(jīng)營任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報。2016年在大家共同努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)；會上集團(tuán)財務(wù)部長黃延峰宣讀了洛陽集美酒店管理有限公司《關(guān)于下發(fā)各酒店2017年經(jīng)營計劃的通知》，并向與會人員詳細(xì)解讀了公司對酒店《2017年績效目標(biāo)責(zé)任書》的編制依據(jù)與考核側(cè)重點。2017年對酒店的經(jīng)營考核主要從“財務(wù)主要指標(biāo)、財務(wù)附屬指標(biāo)和管理指標(biāo)”三方面入手，實行月考核兌現(xiàn)與年終獎勵相結(jié)合的考核原則，主要考核內(nèi)容包括：營業(yè)收入、利潤指標(biāo)、成本控制、對客服務(wù)、員工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、工作執(zhí)行力等。
副總經(jīng)理楊春生代表集美酒店管理有限公司與酒店負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年績效目標(biāo)責(zé)任書》。楊春生在講話中表示，2016年對迪尼斯酒店全體員工來說是非常不平凡的一年，酒店從原來的粗放式管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，一改過去只追求營業(yè)收入，不注重利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，特別是在成本費用控制方面，下了一番大功夫，精減人員，完善了各項管理制度，實施了績效掛鉤式的考核方案，2016年的各項工作取得了可喜成績！
針對酒店2017年的經(jīng)營目標(biāo)，楊總提出七點要求：
1、要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升管理水平，向管理要效益；
2、要重視市場營銷工作，發(fā)揮市場營銷的作用，拓寬營銷渠道，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，尋找新的消費潛在群體；
3、狠抓安全管理，一定要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
4、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的；
5、嚴(yán)格控制成本費用支出，通過節(jié)能降耗、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益；
6、把年度任務(wù)分解到部門、班組、各員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，達(dá)到人人身上有擔(dān)子，個個心中有壓力；
7、發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，干部實行動態(tài)管理，把“能者上庸者下”做為考核管理干部的基本原則。
2017年酒店全體員工要以更嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度來對待工作，酒店經(jīng)營要以“提升管理水平、創(chuàng)造利潤指標(biāo)”為核心，不斷進(jìn)取，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象，增強(qiáng)迪尼斯知名度，發(fā)揮品牌影響力，推動酒店發(fā)展再上新臺階！
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